Om oss

Sykehusbygg skal bidra til framtidsrettet utvikling av sykehusbyggingen i Norge gjennom læring, innovasjon, erfarings - og kompetanseoverføring.

Sykehusbygg HF ble stiftet i 23. oktober 2014 med alle de fire helseregionene som eiere. Vi sikrer et nasjonalt kompetansemiljø for sykehusplanlegging og -bygging på høyt internasjonalt nivå. Sykehusbygg HF skal benyttes i alle byggprosjekter med en verdi over 500 millioner kroner.

Sykehusbygg skal utføre tjenester knyttet til utvikling, planlegging og gjennomføring av byggeprosjekter – og tjenester innen eiendom som gir felles gevinster for helsesektoren.  Det vil si:

  • utvikling og forvaltning av kunnskap, metoder og verktøy for bygg- og eiendomsrelatert sykehusplanlegging
  • tilgang på personell med spisskompetanse på alle faser i livsløpet til en sykehuseiendom
  • prosjektledelse og rådgivning til byggeprosjekter
  • øvrige tjenester som naturlig hører inn under Sykehusbyggs formål


Sykehusbygg skal være en ressursleverandør for sykehuseiere og helsesektoren for øvrig.  

Organisering

Sykehusbygg eies av de fire helseregionene i fellesskap og styres overordnet av Foretaksmøtet og oppdragsdokumentet fra Helse- og omsorgsdepartementet. 

Organisasjonskart

Sykehusbyggs ledelse består av;


Terje Bygland Nikolaisen, Administrerende direktør i Sykehusbygg HF
Terje Bygland Nikolaisen
Administrerende direktør
 



Berit Bye,  Leder for Økonomi og virksomhetsstøtte i Sykehusbygg HF
Berit Bye
Leder Økonomi og virksomhetsstøtte




Helle Jensen,  Sjef for Prosjektavdelingen i Sykehusbygg HF
Helle Jensen
Sjef for Prosjektavdelingen






Marte Lauvsnes, Sjef for Rådgivningsavdelingen i Sykehusbygg HF
Marte Lauvsnes
Sjef for Rådgivningsavdelingen






Kari Gro Johanson,  Prosjektdirektør i Sykehusbygg HF
Kari Gro Johanson
Prosjektdirektør 





Dag Bøhler,  Prosjektdirektør i Sykehusbygg HF
Dag Bøhler
Prosjektdirektør

Formål

Sykehusbygg HF – formål § 4

Sykehusbygg HF skal:

  •  «… være en internleverandør for de regionale helseforetakene og landets helseforetak, og skal legge til rette for og bidra til standardisering, erfaringsoverføring, god ressursutnyttelse og ressurstilgang innen prosjektering og bygging av sykehus.»
  • «… sørge for at erfaring fra forvaltning og drift av sykehuseiendom tas hensyn til i nye prosjekter og kommer foretakenes eiendomsforvaltning til nytte.»

«Byggeoppdrag eller bidrag til byggeoppdrag skal bare kunne leveres til de 4 RHF-ene og deres underliggende HF, samt parter som inngår i et sameie med disse.»

Strategi


Strategiske målsetninger for Sykehusbygg HF 2016-2021

Kundeperspektivet- Sykehusbygg skal oppleves som en verdiskapende partner, og være kundens naturlige valg ved planlegging, bygging og rehabilitering av sykehus

Det økonomiske perspektivet- Sykehusbygg HF skal skape merverdi for kunden ved å utvikle, planlegge og gjennomføre byggeprosjekter til avtalt kvalitet, og innenfor budsjett og tidsrammer. Prosesser og løsninger skal være kostnadseffektive

Perspektivet for læring og vekst - Sykehusbygg HF skal være det ledende fagmiljøet i landet for utvikling og gjennomføring av byggeprosjekter. Det skal kjennetegnes av et sterkt faglig engasjement, og ha en kultur for læring og deling

Perspektivet for interne prosesser - Sykehusbygg HF skal bruke kunnskapsbaserte metoder og verktøy i sitt arbeid. Gjennom standardisering og bruk av innovative løsninger skal vi bidra til en framtidsrettet utvikling av sykehusbygging

Visjon 

Vi bygger for pasientens helsetjeneste.

Verdier 

Kunnskapsrik

  • Vi er en troverdig og etterspurt rådgiver fordi vi har spisskompetanse på våre fagområder
  • Vi holder oss faglig oppdatert gjennom kontinuerlig læring, og klarer å tilby fremtidsrettede løsninger gjennom innovasjon
  • Vi setter kunnskap i system og overfører kompetanse til alle helseforetak

Effektiv

  • Vi bidrar til å skape resultater for våre kunder
  • Vi arbeider hele tiden med å forbedre oss, slik at kan levere kostnadseffektive tjenester med høy kvalitet

Pålitelig

  • Vi leverer det vi har lovet
  • Vi er ærlige i vår kommunikasjon
  • Vi behandler våre samarbeidspartnere med respekt

HMS-verdigrunnlag

I Sykehusbygg HF er vi forpliktet til å holde en høy standard på helse, miljø og sikkerhet (HMS). Målet er null skader, å forebygge yrkesrelatert sykdom og beskytte miljøet. Gjennom aktiv ledelse og måten vi jobber på viser vi i ord og handling at Sykehusbygg er en seriøs aktør og en rollemodell i bygge- og anleggsnæringen (BA-næringen).

  • Sikkerhet, alltid først på vår agenda! Vi har alltid tid til å utføre arbeidsoppgaver og prosjekter på en sikker måte. Vi bryr oss og det er vår plikt å si ifra og om nødvendig stoppe arbeid som kan medføre fare for liv og helse. HMS er et lederansvar!
  • Forebygge A-krim og sosial dumping: Sykehusbygg ønsker å være i front i arbeidet for seriøsitet i bygge- og anleggsnæringen.
  • Risikostyring: Vi kartlegger og styrer HMS-risiko og følger opp med effektive risikoreduserende tiltak.
  • Sikkerhetskultur: Vi fremmer en kultur der alle ansatte tar del i HMS-arbeidet. Vi er opptatt av åpenhet, av å være gode eksempler og dele erfaringer og beste praksis. Vi har omsorg for hverandre, våre kunder og samarbeidspartnere.
  • Miljø: Sykehusbygg skal tilby sine kunder miljøløsninger som forener krav om effektiv drift og et godt inneklima. Krav til miljø skal innarbeides og følges opp i alle prosjektfaser. Vi skal også kjenne vår egen miljøbelastning og arbeide systematisk for å redusere denne.
  • Systematisk HMS-arbeid: HMS-arbeidet skal dokumenteres, gjennom planer og HMS-mål. Våre HMS-resultater avdekker forbedringsområder og gjøre oss i stand til å iverksette effektive tiltak.
  • Rapportering av uønskede hendelser og -forhold: Læring fra uønskede hendelser, nestenulykker og farlige forhold er kanskje vår aller viktigste kilde til forbedring.
  • Leverandører og samarbeidspartnere: Vi velger leverandører og samarbeidspartnere som deler vår HMS-filosofi. 

Etiske retningslinjer i Sykehusbygg



Oppdragsdokument


Årsrapporter


Fant du det du lette etter?