​Distriktsleder Ståle Brovold far Veidekke Entrepenør AS, Trøndelag, var opptatt av å framsnakke fag – og fagarbeidere – i sitt innlegg om ledelse og involvering på årets Sykehusbyggkonferanse.

– Våre fagarbeidere tilhører en yrkesgruppe som har vært nedsnakket , men de fortjener å bli framsnakket. 12 prosent av den årlige verdiskapingen i Norge ligger i BA-næringen. Vi forvalter store samfunnsverdier, fortsatte Brovold.

Han var tydelig stolt av å komme fra et selskap som satser på fast, ansatte fagarbeidere og på å utvikle selvstyre på arbeidsplassen. Veidekke har, kanskje som de første i verden, jobbet med involverende planlegging, altså nettopp  med å involvere fagarbeiderne i planleggingen.

Brovold brukte videre tid til å snakke om den viktige balansen mellom struktur og kultur og verdien av å utvikle en disiplinert bedriftskultur. Han røpet at for Veidekke er Marit Breivik – og hennes involvering av alle spillerne  i sin gullplan – et forbilde.

– Det er tre ting i arbeidet med ledelse av produksjon  som har vært øyåpnere  for meg, fortsatte Brovold. – Faktabasert ledelse og ikke handlekraftig uvitenhet, som vi har sett en del av,  er en av dem. At en fagarbeider som kommer til en arbeidsplass i løpet av minutter kan få en oversikt over hvordan tilstanden egentlig er, en annen. Dessuten er det viktig alltid å ha med seg at fagarbeiderne er de faktiske ekspertene, understreker Brovold.

Han følger opp med å fortelle at da Veidekke utviklet sin nye strategi fram mot 2020, var fagarbeiderne for første gang aktivt med i arbeidet.